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El costo que no se ve

Lo lindo de leer Fierce, PharmaVoice o Endpoints es que uno se imagina un poco cómo piensan los grandes titanes de la industria. Dónde van. Qué están viendo. Qué miedo tienen. Y una nota de Bayer me hizo pensar en algo que vi muchas veces trabajando con empresas de LATAM. Durante años vi más o

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¿El semillero de Big Pharma?

Hace años, en otro trabajo, hacía un ejercicio bastante básico. Agarraba todos los anuncios de inversión de una industria, los sumaba y después buscaba alrededor señales que confirmaran que realmente estaba pasando algo. Si anunciaban inversiones X pero no aparecían importaciones de maquinaria, cemento, construcción o movimientos en industrias relacionadas, probablemente había puro humo- más

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AI va a revolucionar drug discovery

Cada vez que leo que AI va a revolucionar drug discovery, “va a encontrar la cura contra el cancer” medio que paso de largo es lo que vengo leyendo los dos ulitmos años, ojo, algo hermoso de esta industria que nunca deja de sorprenderse, de aprender, de ver como se empuja el frontier día a

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¿Qué quiere realmente tu cliente?

Recién corto una llamada con un cliente. Del otro lado estaban sus equipos de Supply y Comercial. El pedido era “entregar ya”. Que no cumplíamos los lead times. Que podían perder una venta, una licitación, un cliente, competidor “the usual pressure points.” El problema es que los datos no mostraban eso. Veníamos entregando incluso unos

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Nadie Sabe

Nadie sabe exactamente cuántos años de show le quedan a SK Biopharmaceuticals. Y ese, para mí, es el punto. Si miro SK desde afuera, la crítica aparece rápido. Xcopri pesa demasiado – Xcopri, cenobamate, es una molécula pequeña. Traducido al idioma pharma: el indio te la copia en tres segundos y diez segundos después ya

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Decidir bien no es lo mismo que acertar

Si a los 16 años me hubieran explicado esto, me hubiera ahorrado un montón de líos, malos tragos y aprendizajes costosos. No solo en trabajo, carrera universitaria, postgrados, si seguir con un trabajo que no tiene perspectivas de mejora, una pareja que no conduce a nada, si esperar a alguien que dice “en un rato

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Sionna + Vertex mirada comercial

Napoleón tenía una regla: cuando el enemigo se está equivocando, no lo interrumpas, déjalo solito. La semana pasada vi el ejemplo perfecto de esa regla aplicada a la industria biotech especialmente en la noticia de Sionna (dejo link https://www.fiercebiotech.com/biotech/sionnas-cystic-fibrosis-flop-significant-positive-vertex, y no tiene nada que ver con estrategia militar, sino con fibrosis quística. No voy a

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La otra mitad del Excel

La semana pasada me crucé con una nota de Barron’s sobre biotech link: https://www.barrons.com/articles/biotech-stocks-to-buy-new-drugs-1b626dfc. La idea era simple: varios estudios clínicos por salir, cuatro o cinco compañías con potencial upside si los resultados acompañaban. Todo bien armado. Todo correcto. Pero leyendo la nota me faltaba la otra mitad del Excel (si miramos esto desde el

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Cazador de outcomes- Comercial de B2B

Estimado lector, este entry está muy influenciado por un libro que recientemente leí de la autora Annie Duke, How to Decide. Durante años me definí como hunter en términos de un Comercial, el que sale a buscar la oportunidad. No fisherman, el que espera que le venga el negocio. El fisherman tira la red, cuida

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